理想的な対象企業を定める
担当者情報を収集する前に、業界、事業活動、地域、サービスのニーズを選定します。
対象企業から、具体的な対話へ。
担当者情報を収集する前に、業界、事業活動、地域、サービスのニーズを選定します。
調査と確認で適合性を把握し、アプローチと買い手の反応を通じて、対話の機会があるかを判断します。
報告形式を合意し、調査済み企業、確認済み担当者、反応、選別後の次のステップを区別します。
貴社のサービスを必要とする可能性があるタイの企業を特定し、関連する担当者を探し、適合性や関心を評価するプロセスです。企業調査、対象を絞ったアプローチ、見込み度の確認を組み合わせます。連絡先があるだけでは、選別済みの商談機会とはいえません。
施策に企業・担当者情報の確認を含めることができます。企業の適合性、連絡先の出典、担当者の役割、買い手の関心は区別して確認します。公開された連絡先だけで現在の購買意向を確認することはできず、確認済みの企業が顧客になることを保証するものでもありません。
調査した対象企業数、確認した担当者数、アプローチ実績、買い手の反応、選別済みの商談機会など、開始前に指標を合意します。活動量と買い手の関心、面談と成約は分けて報告します。